ניו-טק פורטל ההיי-טק הישראלי

Posts Tagged ‘Production’

תהליך BOOT במערכות הפעלה זמן-אמת מסוג SMP

BOOTמאת: אריק וינשטיין

בעוד יצרני הסיליקון מובילים את המגמה בהחדרת מעבדים מרובי ליבות ליישומי מערכות משובצות (Embedded) נאבקים  מפתחי התוכנה לשמור על הקצב בתחום זה אם לפיתוח מערכות הפעלה, תווכות או יישומים. משוכה עיקרית במעבר לסביבה מרובת ליבות היא הצורך להשתמש באסטרטגיות פיתוח תוכנה חדשות עבור מערכות קיימות.  כתבה זו דנה בדוגמה אחת למעבר כזה – העלאת  התוכנה  במערכת מרובת ליבות הומוגנית (בה הליבות זהות)  ללא השימוש ב- boot-loader (מערכת bare-metal). נתמקד בלהציג את הנקודות הדורשות התייחסות בתהליך ה- boot של מערכת ההפעלה זמן-אמת כמו בניית המחסנית, אתחול  המשתנים הדרושים לגרעין (kernel) של מ”ה וסנכרון בין הליבות בתהליך העלייה.
רוב מ”ה המסחריות כיום נשענות בצורה זו או אחרת על boot-loader לצורך העלאת התוכנה. ה- Uboot נפוץ במיוחד בשימוש עם לינוקס בטווח רחב של מעבדים כמו ARM  או POWERPC. יש היגיון להשתמש כשאפשר בדרך זו אך יש מיקרים שבהם נדרשת מ”ה לעלות לבד למשל מערכות בהם נדרש זמן עלייה מהיר של התוכנה או במקרים בהם אין זיכרון FLASH  לאחסון ה-boot-loader. לבסוף נזכיר גם שמ”ה זמן-אמת שקיימות בשוק לאו דווקא תומכות בשיטה זו של
boot-loading אלא יודעות  לעלות  בצורה עצמית – דבר שמאתגר את המתכננים במעבר לסביבה מרובת ליבות.

תהליך BOOT במערכות SMP
כדי לאפשר מעבר לתהליך ה- boot מסביבת מעבד יחיד למעבד מרובה ליבות SMP, דברים בסיסיים כמו סדר איתחול הזיכרון או בקר הפסיקות, סנכרון בין הליבות ובניית המחסנית – כל אלה צריכים להיפתר ע”י מ”ה.
1.סדר האתחולים:
במערכות SMP יחידת ה- Cache Coherency היא מודול נוסף שדורש אתחול. בדרך כלל המימוש נעשה ע”י פרוטוקול ברמת  ה- bus  שמאפשר לזיכרון ה- cache להיות מעודכן בערכים האחרונים של המשתנים בזיכרון וכל ליבה שלוקחת חלק ב- SMP   צריכה “להירשם” במודול זה. כדי להימנע ממצב שאתחול  זה תלוי בארכיטקטורה ספציפית אלא יהיה כללי יותר, רישום זה של הליבות יכול להיעשות כחלק מאתחול הזיכרון ע”י מ”ה. חיסרון בשיטה זו שבד”כ פקודות  אטומיות מסוג read-modify-write  ניתנות לשימוש רק לאחר אתחול מודול ה-  Cache Coherency, כך שפעולות סנכרון בין הליבות במעבד (ידון מאוחר יותר) לא יכול לעשות שימוש בפקודות אלו לפני אתחול הזיכרון.

דיאגרמה 1 : תהליך ה- boot במערכת הפעלה Nucleus SMP

פרמטר אחר שמשפיע על תהליך ה- boot במעבדים מרובי ליבות הוא הטופולוגיה של המערכת והזמינות של המידע על המבנה הטופולוגי, לדוגמא – כמה ליבות יש בזמן העלייה של המערכת? האם ליבה אחת מסוימת נחשבת לליבה עיקרית במבנה? האם ניתן להוסיף ליבות חדשות בזמן ריצה? התשובות לשאלות אלו לא משפיעות רק על סדר האתחול של היחידות השונות אלא יכולות להשפיע בצורה עקיפה על בניית המחסנית וסינכרונים שונים שבהם נדון בהמשך.
2.בניית המחסנית: במערכת עם ליבה אחת, מחסנית ראשוניתזמנית  בד”כ מאותחלת להמשיך בקוד אל תוך  סביבת  ה-C (שתומכת כבר בהרצת קוד ב- C), לאחר מכן מאותחלת מחסנית קבועה (system stack) שבה משתמשת כל התוכנה. בסביבה מרובת ליבות ניתן לעשות תהליך דומה על כל ליבה בנפרד אך ניתן לממש זו גם בדרך שונה: ליבה “עיקרית” אחת בונה מחסנית זמנית  אחת, וליבה זו בהמשך תבנה את המחסניות הקבועות עבור שאר הליבות. היתרון בשיטה זו שהיא חוסכת קוד על ה-”ליבות המשניות” והם יכולות להשתמש במחסניות אלו ממש בתחילת תהליך ה- boot. ההנחה בשיטה זו היא שתהליך ה- boot של הליבה העיקרית משיג את זה של הליבות המשניות וכן שהליבה העיקרית יודעת את מספר הליבות המשניות בזמן שאלו מחכות לסיגנל start-boot  ממנה.
3. סנכרון בין הליבות: בזמן תהליך ה-boot  יש צורך לסנכרן בין ליבות ה-SMP מפני הליבה העיקרית אחראית על האתחול של המערכת בעוד הליבות המשניות אחראיות על אתחולים הספציפיים להן בלבד. השיטה המקובלת היא ע”י שימוש ב- reset: הליבה העיקרית מבצעת את תהליך האתחול בעוד האחרות נמצאות במצב wait. בשיטה זו נדרש שימוש גם בחומרה והישענות רק על מימוש בתוכנה יכולה להוביל לבעיות.  דוגמא לכך , אם ליבה משנית נמצאת במצב “Wait-For-Event” לצורך קבלת הסיגנל מהליבה העיקרית הרי שמודול הפסיקות שלה צריך גם להיות מאותחל ע”י הליבה הראשית, דבר שלא תמיד אפשרי מאילוצי חומרה.  בנוסף, הליבות המשניות לא יכולות לקבל את הסיגנל הנ”ל דרך הזיכרון  כי ה- cache ובקרי הזיכרון  לא מאותחלים עדיין. נקודה נוספת בסנכרון מנקודת מבטה של הליבה העיקרית, בנקודת זמן שהיא מבצעת  את אתחול ה-kernel של מ”העליה לוודא שהליבות המשניות התקדמו בתהליך ה- boot וגם מוכנות להגדיר processes  או tasks  (הגדרה שגם צריכה להיעשות בשלב אתחול ה- kernel). במקרה זה הזיכרון מאותחל כבר כך שאין בעיה לממש סנכרון זה דרך דגלים בזיכרון.
Nucleus SMP של מנטור גרפיקס מהווה  פתרון לאתגרי התכנון שתוארו למעלה.  תהליך ה- boot  של Nucleus SMP  מתואר בדיאגרמה -1 גם לליבה העיקרית וגם לליבות המשניות.  בחלק העליון, הליבה העיקרית מתחילה ב- reset וממשיכה להתקנת המחסנית הראשונית.  לאחר מכן, השלבים שמסומנים ברקע סגול מסמנים את הפעולות שנעשות ע”י כל הליבות בעוד אלה עם הרקע הכתום נעשים רק ע”י הליבה העיקרית.
Nucleus SMP   לא מסתמך על קבצי scripts לאתחול, כל הנדרש לאתחול סביבת מרובה ליבות נמצא ומנוהל על ידי מערכת ההפעלה עצמה. דבר זה מהווה יתרון בתחזוקתיות וגם בתהליך porting  למעבדים אחרים. עם תהליך boot  כפי שמתואר בדיאגרמה 1, האתגרים בהעלאת המערכת מנוהלים בצורה יעילה וישירה ע”י מ”ה ומאפשרים מעבר חלק יותר מיישומים המשתמשים במ”ה רגילה בליבה אחת לזו התומכת ביישומי – SMP  בסביבה מרובת ליבות.
Nucleus SMP מבוסס בעיקרו על Nucleus OS המוכרת  של מנטור גרפיקס ותומך במעבדים מרובי ליבות כמו ה- Cortex-A9 MPCore  של ARM   המכיל 4 ליבות.
באדיבות אלון טכנלוגיות -
נציגי Mentor Embedded בישראל

מנטור גרפיקס – האצה מתוכננת

מנטור גרפיקסמאת: אמיר בר שלום. Walden C. Rhines, מנכ”ל ונשיא מנטור העולמית יכול להיות מרוצה. בעצם מרוצה מאד. ספקית תוכנות התכנון למוצרי אלקטרוניקה (EDA) מנטור גרפיקס, שבראשה הוא עומד, דיווחה על צבר ההזמנות הגדול בתולדותיה, ברבעון השלישי של 2010. בכלל מנטור כמו מקבילותיה קיידנס וסינופסיס נהנתה גם היא מהעלייה המתמדת של בביקוש של שוק השבבים, מה שמיד גרר גם עלייה בתחום הEDA. בשנה האחרונה קפץ שווי השוק של מנטור גרפיקס ביותר משלושים אחוזים, והיא נסחרת בשווי של 1.3 מיליארד דולר. במקום השלישי אחרי המתחרות סינופסיס וקיידנס.
את המהלך המשמעותי מבחינתה בישראל, ביצעה מנטור גרפיקס עם רכישתה של “ואלור”, ב82 מיליון דולר. “ואלור”, המציעה פתרון תוכנה לתכנון ייצור של מעגלים מודפסים (PCB). השלימה למנטור גרפיקס נישה בשלושה מרכיבים : תכנון המעגל המודפס, יצורו וחיבור המרכיבים השונים שלו.
“הלקוחות שלנו הגיבו בהתלהבות גדולה, מיד אחרי שהודענו על הרכישה של “ואלור”, אומר לנו ריינס במלך ביקורו בישראל בחודש שעבר. “מבחינתם יצרנו למעשה חליפה שלמה ללקוח. יש לנו פוזיציה מאד חזקה בשוק, אבל עדיין, אחרי שאני מספק את הרכיב יש עבודה רבה בשילוב. הרכישה של “ואלור”, הייתה מבחינתנו המענה לזה. זו היכולת לקחת את הDATA של תהליך הייצור ולהשתמש בו לשיפור תהליך התכנון. לנתון הזה יש משמעות אדירה בכל הקשור לפיתוח. הטעויות שאתה עושה על קו הייצור הרבה יותר קטנות, ולזה יש משמעות בזמן וכסף”.
איך אתה רואה את עתיד שוק ה EDA?
“שוק הEDA נועד לפתור בעיות וכך גם הוא גדל. הEDA מייצר הכנסה, אבל בדרך כלל היא קבועה. לכן חייבים “לתקוף”, בעיות חדשות, אלה הצצות בתכנון חדש, ורעיונות פורצי מסגרת, וגם אפליקציות חדשות. הגידול שלנו נובע בדיוק מהסיבה הזו. היום יש הרבה מאד רכיבים במערכות שפעם היו יחסית פשוטות. למשל, תעשיית המטוסים. כולם עוברים ל “FLY BY WIRE“ ו “GLASS COCKPIT“. המשמעות של התהליך הזה היא, הרבה יותר אלקטרוניקה וחיווט במטוס. המערכות שלנו נותנות כיום לשוק הזה שירות מצוין, לאו דווקא באיתור תקלות בלבד, אלא בתכנון הפרויקט כולו. את אותו הדבר ניתן לומר על תעשיית הרכב. גם שם אנחנו רואים שילוב של יותר מערכות מתקדמות, שמצריך את כלי התכנון והבקרה שלנו”.
איך זה בא לידי ביטוי בתהליך התכנון עצמו?
“תעשיית הרכב היא דוגמא מצוינת. אם היצרן, על סמך התכנון החליט שצמה מסוימת לא תכלול יותר מחמישה חוטים בשל קרבתה לאזור רטוב, המערכת שלנו תתריע בכל פעם שזה יחרוג מכך. המערכת גם יודעת לומר האם הרכיב המוצע אכן מתאים באופן פיסי למקומו, או שמא חייבים להחליפו או לשנות מיקום. מעבר לכך, המערכת מאפשרת סימולציה של כלל הרכיבים במוצר כדי לקבל תמונה כללית על בעיות אפשריות. זו בדיוק הייתה הכוונה שדיברתי על ידע טעויות על פס הייצור”.
לפני שנתיים, במהלך יוני 2008 עברה מנטור גרפיקס זעזוע יחסי, כאשר המתחרה שלה קיידנס ניסתה להשתלט עליה. קיידנס הציעה עבור מנטור 1.6 מיליארד, הצעה שנדחתה על ריינס ומועצת המנהלים שלו שרצו “לשמור על עצמאות”. נזכיר, מנטור גרפיקס נסחרת בימים אלה בשווי של 1.3 מיליארד, אחרי שנה שנחשבת למוצלחת ביותר בתעשייה.
“צלחנו את הניסיון הזה בצורה טובה”, אומר ריינס. “מאז מנטור גרפיקס מציגה את הגידול המהיר והגדול ביותר מבין השחקניות העיקריות בתחום. השוק לא גדל מאז, לעומת זאת נתח השוק שלנו גדל. המשמעות של כך היא במתמטיקה פשוטה, גידול על חשבון המתחרים”.
בראיון שהעניק בימים האחרונים מארצות הברית לעיתון “גלובס”, נשאל ריינס שוב על ניסיון ההשתלטות של קיידנס ועל מיזוג אפשרי, למרות הסירוב בשנת 2008. בעניין הזה צריך להדגיש כי אחד מבעלי העניין במנטור גרפיקס, המיליארדר קרל אייקין,(מחזיק 11% מהמניות) מחזיק גם פוזיציית מיעוט בקיידנס. “הבעיה היא, שקיידנס היום היא חברה קטנה ממה שהייתה אז מבחינת היקף המכירות ושווי השוק שלה, והיכולת שלה לבצע מהלך כזה איננה קיימת עוד”, אומר ריינס לגלובס. “אם יש הזדמנות כזו, היא תישקל ברצינות, בתעשייה שלנו אתה אף פעם לא יכול להגיד אף פעם, אבל אין כרגע דבר בכיוון של מיזוג עם קיידנס”. המשקיעים של מנטור מאושרים, המניה חזקה והתוצאות מצוינות. מאז ההשקעה של אייקן המניה עלתה מ 8 ל-12 דולר, כך שגם המשקיעים הללו מרוצים”.
לצד הדברים האלה, ריינס לא פוסל רכישות נוספות בכל הקשור לחברות בישראל. בעבר הוא התבטא לגבי השוק הישראלי כבעל הפוטנציאל הגדול ביותר מחוץ לארצות הברית. בשנת 2009 הוא אמר “ישראל היא מקום מצוין לפעול בו ולהתרחב בו”. עימתנו אותו עם המשפט הזה בשיחה שלנו לפני חודש.

“אני עדיין חושב שהשוק הישראלי אטרקטיבי מאד מבחינת מנטור גרפיקס. יש כאן הכי הרבה חברות סטארט אפ בעולם, מלבד ארצות הברית. סטארט אפ זה עוד לקוחות, עכשיו וכל שכן בעתיד. לכן דעתי בעניין לא השתנתה אולי אפילו התחזקה”.

ניסטק- שווה אבל שונה

ניסטקביקור וסיור במרכז קבוצת ניסטק בפתח-תקווה מאפשרים הצצה מהירה, מהנה ומאתגרת בחברה דינמית וחדשנית אשר היטיבה לשרוד את המשבר הכלכלי העולמי ואף התפתחה וגדלה בשולי משבר זה.
ניסטק איננה החברה היחידה בישראל העוסקת בקבלנות-משנה בתחום ההרכבות האלקטרוניות והייצור ההמוני. אבל היא החברה היחידה המספקת שירותי תכנון מעגלים, והרכבת כרטיסים ומוצרים אלקטרוניים תחת קורת גג אחת.
“אנחנו מציעים שירותי תכנון והרכבה אצל אותו קבלן”, מדגיש ארבל ניסן, מנהל השיווק של החברה ומנכ”ל ניסטק דיזיין “זוהי נוסחה אטרקטיבית ביותר בעיני הלקוח, המעוניין ב’ראש שקט’ ואיננו מעוניין לפזר את שלבי התכנון וייצור המוצר שלו בין חברות מרובות, כאשר לכל אחת מהן נוהלים, מדיניות ורמת ביצוע שונות, כי זו הדרך הבטוחה ביותר לאבד את תחושת האחריות הכוללת על המוצר הסופי וממש ‘ליפול בין הכיסאות’. אכן, אנחנו החברה היחידה בארץ המספקת את מגוון העבודות משלב התכנון ועד המוצר הסופי”.
ניסטק הוקמה בשנת 1985 כחברה לתכנון ויעוץ הנדסי, ונדרשו לה שנים לא מעטות עד שהיא עברה לשלבי הייצור. לכן בניית תשתית ייצורית איתנה נעשתה על בסיס הנדסי מוצק, ובכך היא נבדלת מכל יתר החברות המתחרות, אשר התמחו מאז היווסדן בייצור המוני, ללא תשתית הנדסית ראויה. הרקע ההנדסי האיתן של ניסטק מאפשר לה להציע בשלב הראשון תמיכה בתהליך ייצור הדגמים, המתבצע כולו במפעל הפתח-תקוואי שלה. 30 המהנדסים העובדים בחברה מבטיחים ייצור דגמים מהיר ואיכותי. לאחר עריכת הבדיקות ואישור הדגמים, כל פרויקט הכרוך בייצור בכמויות עובר למפעלים הנוספים של ניסטק בצפון, לצורך ביצוע הייצור ההמוני.
ארבל: “אם בשלב הראשון המהירות והאיכות הן הדרישות החשובות, בשלב הייצור בכמויות המחיר הוא הפרמטר הקובע, ואכן אנחנו מציעים מחירים מאוד אטרקטיביים במפעלים שלנו בצפון. אנחנו לא מדברים על ייצור בהיקף של מיליוני פריטים, אלא רק אלפים בודדים או עשרות אלפים לפי הצורך. הסיסמה שלנו היא “חצי הדרך לסין”, ומשמעותה היא שבאמצעות שני המפעלים שלנו בצפון, מעלות וקצרין, יכולה ניסטק להציע ייצור בעלות נמוכה למדי מבלי לוותר על היתרונות של העבודה בארץ, שהם קשר בלתי אמצעי עם הלקוח, יכולת ביצוע שינויים ובכלל, קווי תקשורת הרבה יותר קצרים ואיכותיים מאשר לסין או למדינות מזרח אסיה אחרות; וזאת לאחר שהוכח שהעברת הייצור אליהן כרוכה בקשיים לא-קטנים, לעתים בגניבת המוצר ובהרבה מקרים באיכות ירודה של המוצר המוגמר, כאשר אין ביכולתו של הלקוח לפקח ולתקן בעוד מועד”.
המייסד, המנכ”ל, הנשיא ובעלי החברה הוא יצחק ניסן,(ראה מסגרת) האוחז ביד רמה ובטוחה את  עוגן הקבוצה ולוקח חלק פעיל בכל פרט ופרט מפעילותה. “קבלנות-משנה היא תעשייה מוזרה”, הוא אומר, “אנחנו מתקדמים בצעדים קטנים ובטוחים”.
בהנהגתו, הגיעה ניסטק ל-10 קווי ייצור, ל-370 עובדים ולהיקף מכירות של למעלה מ 100 מיליון ₪ בשנה.
ניסטק מספקת כאמור שירותים מקיפים של קבלנות-משנה לתעשיית ההיי-טק. מגוון שירותים אלה מתחיל ב-NPI (החדרת מוצרים חדשים) וממשיך כל הדרך עד לפתרונות מלאים ללקוחותיה, המקיפים את כל שלבי הייצור, הבדיקות המפורטות והמשלוחים ללקוח הסופי.
השטח הכולל של שלושת מוקדי החברה במרכז, במעלות ובקצרין הוא כ-10,000 מ”ר. הקבוצה כוללת 6 חברות: ניסטק בע”מ, ניסטק דיזיין בע”מ, ניסטק מרכז בע”מ, (מרוכזות בפתח-תקווה), ניסטק תל-אביב (ברמת-החי”ל), ניסטק צפון בע”מ (במעלות) עם 170 עובדים וניסטק גולן בע”מ (בקצרין) עם 45 עובדים. הן מספקות קו שלם של פתרונות, כגון תכנון ועריכת מעגלים מודפסים, הרכבת כרטיסים ומוצרים מוגמרים, קווי ייצור לכמויות גדולות, בדיקות חשמליות ופונקציונליות, פתרונות רכש מתקדמים, פרויקטים Full Turn-Key, שירותי ייעוץ, הדרכה, סמינרים ומפגשים תקופתיים של הסגל הבכיר מכל תעשיית ההיי-טק.
כל מוקדי הפעילות של ניסטק מצוידים בכלים, בתוכנה ובמכונות בין המתקדמים ביותר בשוק, פרי השקעות כבדות אך מושכלות של ההנהלה. כך לדוגמה, ניסטק דיזיין היא שירות תכנון המעגלים הגדול ביותר בישראל, עם 12 עמדות, 15 שנות ניסיון ומעל 3,000 תכנונים שבוצעו עד כה, תוך מומחיות מוכחת בתכנון מעגלים מורכבים, צפופים ומהירים. מלבד תכנון המעגלים עצמם, כוללת היחידה המרכזית גם שירותי הרכבה וייצור כרטיסים ומוצרים אלקטרונים מוגמרים תוך התמחות בדגמים (בניסטק מרכז). ניסטק תל-אביב הוקמה כדי לטפל ב-RMA, האחראית לביצוע הסכמי אחריות המוצרים, כולל הטיפול במוצרים פגומים, תיקונם, הענקת זיכוי או החלפה לפי הצורך.
אמצעי הייצור של החברה כוללים 10 קווי הרכבה אוטומטיים מתוצרת Siemens ו-Samsung וציוד רב נוסף התומך בתהליכי הייצור והבדיקה.
לניסטק כ-150 לקוחות בענפי הביטחון, הרפואה, התקשורת, השבבים והתעופה.

אחת הדוגמאות של הפעילות החריגה של ניסטק המבדלת אותה משאר היצרנים היא “ההדרכות של יום ראשון” (Nistec Sunday Training); אלה סדרות של הדרכות טכנולוגיות המתקיימות בימי א’ בצהריים במשרדי החברה בפ”ת ופתוחות ללקוחות הקבוצה ללא כל תשלום. הקורסים המוצעים במסגרת זו כוללים את ההתפתחויות החדישות ביותר בתחום התכנון והייצור האלקטרוני ומועברים על-ידי אנשי מקצוע מהמדרגה הראשונה.
כמו-כן, מעת לעת מקיימת ניסטק סמינרים טכנולוגיים ע”י מרצים מומחים מחו”ל כדי להציג טכנולוגיות חדשות בתחום האלקטרוניקה. הסמינר הקרוב שיערך ב 6-7 ליולי במלון דניאל בהרצליה יועבר ע”י המומחה הבינלאומי Dr. Craig Hillman ויעסוק ב  Next Generation Technologies ו – Design for Excellence.
פעילות נוספת, לא פחות מאתגרת, היא פורום הסמנכ”לים לתפעול, המתנהל ביוזמתה וארגונה של ניסטק, והוא מפגש הפתוח לכל התעשייה הישראלית. משתתפים בו 150 סמנכ”לים לתפעול מכל חברות האלקטרוניקה, המופיעים במפגשים הרבעוניים, אשר במסגרתם מקיימים הרצאות מקצועיות, מתנהלים חילופי דעות בנושאים משותפים כגון היבטי תפעול שונים, גיוס, ניהול וויסות כוח האדם של החברות, המאבק בתחרות הזולה מחו”ל, העמידה מול התקינה בחו”ל, ועוד. יצחק: “הרעיון מאחורי יוזמה זו הוא שהשלם עולה על סכום חלקיו. חברות ההיי-טק מתחרות אחת בשני אולי בטכנולוגיה, אבל לא בהיבטי התפעול שם אנו מתחרים בעיקר מול שאר העולם, וכאשר כל אחד משתמש בניסיון של חברו, הדבר מאפשר לנו להיות טובים יותר מאשר חברות דומות בחו”ל ובכך תורם לחיזוקה של התעשייה בישראל.
לאחרונה שוקלת ניסטק, תמיד ביוזמתו הנמרצת של יצחק ניסן, המסתייע בין השאר בבנו ארבל, לארגן גם מפגשים של מנכ”לים מכל ענפי ההיי-טק.
בנוסף, ניסטק עורכת ומפיצה ללא תשלום את עלון קבוצת ניסטק הרווי מידע עדכני על הנעשה בתעשייה יחד עם היבטים טכנולוגיים שונים אשר מופץ ב-20,000 עותקים. כך למשל מצאנו בגיליון האחרון ראיון נרחב עם השר פואד בן-אליעזר אשר ביקר לאחרונה במפעל, מאמר מקיף על ניהול שרשרת האספקה בשוק הדינאמי, שאלות ותשובות בנושא תכנון לבדיקתיות ועוד.  פעילות הקבוצה מתבצעת בהתאם לתקנים בינלאומיים כמו: ISO-9001:2008, ISO-14001:2003  ו-2003-13485: ISO כמו-כן קיבלה ניסטק הרשאות מצה”ל, תע”שא ו-אלתא. בנוסף, החברה קיבלה את תו הזהב ממכון התקנים. החברה זכתה זו השנה השלישית ברציפות בחמישה כוכבי יופי  במסגרת תחרות “תעשייה יפה” של ארץ ישראל יפה.
קבוצת ניסטק בהנהלתו של יצחק מצטיינת בתרומתה לקהילה – כמו אימוץ בית ספר “שלום” שהינו חטיבה ובי”ס תיכון של נערים עם פיגור קל ובינוני. חברת ניסטק דואגת להעסיק מספר תלמידים מבית הספר באופן קבוע על מנת להכשירם ולהכינם לחיי העבודה והשתלבות בחברה עם תום לימודיהם בבית הספר. מהנדסי החברה אף מעבירים קורסים במחשבים בבית הספר אחת לשבוע.