מאת: שמעון אברבנאל APC by Schneider Electric ישראל
IT ירוק הינו מונח שההגדרה שלו עדיין בתהליך התהוות. יש מי שחוששים שמדובר בעוד שורה של דרישות מעיקות שיש להתמודד איתן, ואילו אחרים רואים בו הזדמנות פז לשפר את יעילות הארגון ולהביא תועלת לעולם בו-זמנית.
בימים אלה הולכת ומתגבשת הסכמה גורפת כי ה-IT הירוק כבר בדרכו אלינו, וכי מדובר בתהליך שיתרחש בשני שלבים חשובים: ראשית, הפיכתו של ה-IT לירוק – זהו השלב שיתמקד בהפחתה של כל ההשפעות הסביבתיות של פעילות ה-IT; ושנית, שימוש ב-IT ככלי מקיף להפיכת ארגונים לירוקים יותר – בשלב זה יספק ה-IT יכולות שיסייעו לחברות להקטין את ההשפעות הסביבתיות של כל היבטי הארגון ופעילויותיו. עידן ה-IT הירוק כבר כאן, והראיות חד-משמעיות: ישנן שפע של הזדמנויות להקטין את ההשפעות הסביבתיות של פעילות ה-IT ולחסוך כסף בו-זמנית, ורבות מההזדמנויות הללו מספקות גם תשואה מצוינת להשקעה.
השרת האופייני אחראי לכ-2.5 טון של פחמן דו-חמצני לשנה, כלומר, לכל שני שרתים יש השפעה סביבתית דומה לזו של מכונית ממוצעת. זוהי אמנם עובדה מעניינת אבל קשה מאוד לשלב את הרעיון הזה בתהליך קבלת ההחלטות בתחום ה-IT כיום, במיוחד כאשר מדדי הפחמן עדיין נמצאים בשלבי הגדרה, אין עדיין בדיקות השוואתיות זמינות, והאחריות לסוגיית הפחמן עדיין לא ברורה במרבית הארגונים. בשלביו הראשונים של ה-IT הירוק, הדרך המעשית והיעילה ביותר להניע שינוי בארגונים היא לבטא את הבעיה במונחים פיננסיים. כשאנחנו לוקחים בחשבון ששרת ממוצע אחראי לעלות אנרגיית חשמל שיכולה להגיע ל-10,000 ש”ח בשנה, ושמחצית מעלות האנרגיה הזו נובעת לרוב מבזבוז, הרי שהבעיה הסביבתית הופכת להזדמנות כלכלית. במהלך השנים הקרובות יצטרכו יוזמות ה-IT הירוק הממוקדות בהפחתת ההשפעות הסביבתיות הקשורות ל-IT להשתמש בעיקר בגורם של עלות האנרגיה ולנופף ב”דגל” החיסכון בכסף כדרך להעלות את הסוגיות הסביבתיות על סדר היום. כיום, יש גם לארגוני ה-IT וגם לחברה באופן כללי אינטרס משותף להתמקד בעלויות האנרגיה כיוון שההשפעות הסביבתיות הבולטות ביותר, וכמעט כל פליטות הפחמן הקשורות להשפעות אלה, נגרמות בגין שימוש מופרז באנרגיה.
ל “IT הירוק” יש היבטים רבים ושונים, ביניהם צריכת המים של דטה סנטר, טביעת הרגל הפחמנית, השלכת ציוד ושימוש באנרגיה. עם הזמן יותוו תקנות ויהיו ההתפתחויות טכנולוגיות שיעזרו לארגונים להתמודד עם כל הבעיות הללו. עם זאת, בשלב זה קשה מאוד לארגון להצדיק השקעה באמצעים משמעותיים כדי לפתור את הבעיות הללו לבדו. השימוש באנרגיה, לעומת זאת, הוא תחום אחד שבו יכולים הארגונים לנקוט צעדים ופעולות קצרות טווח שיחוללו תמורות ויובילו לתשואה כלכלית מיידית.
אחד התסכולים הגדולים ביותר שנגרמים למנהלים בגין יוזמות הקשורות ל-IT הוא הצורך בהשקעות מיידיות עצומות, והצידוקים להשקעות הללו מתבססים על תשואות עתידיות צפויות שקשה למדוד ולעתים קרובות גם קשה לממש. רבות מההזדמנויות הקשורות לחיסכון באנרגיית IT עולות מעט מאוד כסף, ולעתים אפילו חינמיות לגמרי, ובנוסף קל מאוד למדוד את החיסכון באופן כמעט מיידי. במהלך התכנון של דטה סנטר חדש יכולות להיות הרבה מאוד הזדמנויות זולות ויעילות לשפר את צריכת האנרגיה, אבל גם כשמדובר בדטה סנטר קיים ופועל ישנן לא מעט הזדמנויות להקטין את השימוש באנרגיה תמורת עלות נמוכה או אפילו ללא כל עלות, לדוגמה שיפור ההגדרות, שינויים קלים בפריסת הציוד, חסימת זרמי אוויר ודליפות אוויר לא רצויות, שינויים קלים במערכות הזרמת האוויר, לדוגמה הרמת רצפות ושילוב תעלות קירור.
על המנהלים מוטל להתוות את הדרך הרצויה, או להציג את היעדים הנוגעים לשיפורי נצילות וחיסכון, אבל באופן כללי יהיה עליהם לסמוך על המיומנויות של הצוות שלהם שיישם אסטרטגיות מיוחדות לשיפור היעילות של פעילות ה-IT. עם זאת, ישנם שלושה קווי מדיניות שמנהלים יכולים ליישם כדי להניע הפחתת שימוש באנרגיה ב-:IT
ראשית, החלטות ה-IT צריכות לכלול את עלות האנרגיה בכל ניתוח עלות כוללת. כאשר כוללים את עלויות האנרגיה בצורה ברורה ונכונה, הרבה החלטות הקשורות, לדוגמה להוצאת שרתים משימוש, לבחירת/רכישת חומרת IT, ולוירטואליזציה, נהיות יותר ברורות או יותר דחופות. הדרך היעילה ביותר ליישם זאת היא להקצות עלויות אנרגיה ופחמן למשתמשי ה-IT. הקצאת אנרגיה ופחמן יכולה להיות תהליך פשוט וזול יחסית, שדטה סנטר בכל גודל מסוגל ליישם באופן מיידי.
שנית, יש ליישם קווי מדיניות באשר לסטנדרטיזציה של שרתים שתקל על יצירת תוכניות שוטפות לוירטואליזציה. פחות ידועה העובדה כי סטנדרטיזציה של ציוד IT פיסי מובילה לפריסה יעילה יותר של הדטה סנטר ולצפיפות הספק אחידה יותר, כמו גם לאחידות טובה יותר בטמפרטורה ובהיקפי זרימת האוויר.
קו המדיניות השלישי הוא שיש לדרוש מכל דטה סנטר לדווח על יעילות ההספק ותשתיות הקירור שלו תוך התבססות על מדדי ה-PUE או DCiE הסטנדרטיים בתעשייה, ולהתוות תוכנית שוטפת של שיפורים מתמשכים ומתמידים.
אחת הבעיות העיקריות הקשורות לשימוש באנרגיה ב-IT היא העובדה שלא ניתן לראות את השימוש הזה. הפיכת האנרגיה לדבר שאפשר לראות בבירור בתוך תהליכי קבלת החלטות ה-IT, כמו גם בפעילות היומיום של הדטה סנטר, תהיה הצעד הראשון שיהיה על המנהלים לנקוט כשהם מכינים את הארגונים שלהם לקראת עתיד של IT ירוק יותר.
