היצרנים בתחומים של תעשיית האלקטרוניקה של טכנולוגיית העילית ושל מוצרי הצריכה היו אמורים להסכים עם זעזועים בשרשרות אספקה, שווקים דינמיים וסביבת רגולציה מתפתחת. ואולם, עם הופעתם לאחרונה של אירועים שלא נראו בעבר, כגון אסונות טבע, עימותים אזוריים ומגפת
Covid-19 העולמית, נוצרה לה הסופה המושלמת והקשתה עוד על חברות שביקשו לזכות ביתרונות הטמונים בלהיות הראשון בשוק.
במיוחד, היה זה משבר הקורונה שיצר הפרעות חסרות תקדים בשרשרת האספקה ברחבי העולם, כפי שאפשר לראות עם המחסורים בשבבים של מוליכים למחצה ובחלקים קריטיים נוספים. כל זאת יצר עיכובים במשלוח מוצרים, הפסדי רווחים ועיכובים עסקיים נוספים.
מחסורים בשרשרת האספקה הוכבדו בתוצאה מעלייה בדרישה לשבבים ורכיבים אלקטרוניים נוספים שנועדו לתמוך בפיתוח מוצרים מתוחכמים יותר. התפתחויות טכנולוגיות כדוגמת אינטליגנציה מלאכותית (AI), האינטרנט של הדברים (IoT) וחיישנים, מגבירים את התיאבון של הצרכנים לחוויות חכמות ומקושרות, ובכך הן מוסיפות מורכבות גדולה יותר לתכנון הכולל של המוצרים.
למרות ההתפתחויות המתפרצות והאתגרים העומדים כיום בפני מרבית היצרנים, עליהם להיות חדשניים במהירות על מנת להישאר בחזית התחרות. עבור רבים, המפתח להצלחה תלוי במידה רבה בשאלה אם הם יוכלו להשלים תמורה ספרתית שתוכל להניע עמידות, שקיפות וגמישות תפעוליות גדולות יותר.
מעבר לכיוון של ייצור ספרתי
על פי סקר של State of Manufacturing, 91% מהיצרנים דיווחו על עלייה בהשקעות בפתרונות ספרתיים בתפעול ובייצור כדי לעזור בשיפור הגמישות של שרשרת האספקה, בהאצה של החדשנות ובהתמודדות עם ההשפעות לטווח הארוך של מגפת הקורונה.
עד לאחרונה, רבים מבין היצרנים הסתמכו על תהליכים ידניים ועל פתרונות תוכנה נקודתיים כדי לנהל את תהליכי פיתוח המוצרים והאיכות שלהם. מצב זה נבע מהעובדים שהייתה להם רמת נוחות מבוססת בשימוש בפתרונות התוכנה המסורתיים כדוגמת Word ו- Excel של Microsoft®. במצבים אחרים היצרנים שאפו לספק מערכות כאלו שיוכלו לשמש בקלות את השותפים של שרשרת האספקה.
בסיכומו של דבר, ההסתמכות על פתרונות ייחודיים לעניין מסוים יצרה מאגרי מידע ופערי תקשורת. מאחר שצוותי המוצר ושותפי שרשרת האספקה לא קשורים לרשומת המוצר כולה במערכת שיתופית, קשה לצוותי המוצר ולשותפי שרשרת האספקה להישאר באותו מקום ולקיים מעקב אחרי השינויים הקבועים בתכנון, אשר מתרחשים במהלך הפיתוח והיציאה לשוק של מוצר חדש (NPDI). וככל שחברות רבות יותר עוברות למודל של כוח עבודה שעובד מרחוק עקב התפרצות הקורונה, קשה באופן גובר והולך לצוותים המפוזרים לתקשר באופן יעיל.
כדי להבטיח את ההצלחה של תכנון למען ייצוריות (DFM) ומסחור, על היצרנים לחבק את פתרונות הספרתיים שמספקים גישה מרכזית למידע העדכני לגבי המוצר ומאפשרים תקשורת זמן אמת בין שותפי התכנון, לספקים וליצרנים קבלני המשנה, מכל מקום שהוא.
מחסומים נפוצים להתמרה לספרתי
קיימים כמה גורמים שיכולים ליצור מחסומים לחברות כשהן יוצאות לדרך במסע להתמרה לספרתי.
מערכות מסורתיות
הבנה של המרה אמיתית, משמעותה שחרור המערכות המסורתיות, מאחר שמערכות מסורתיות אלו צברו שנים רבות של נתונים, היצרנים מביעים הסתייגות מביצוע המעבר למערכות ספרתיות, מחשש פן יאבדו מידע חיוני ביותר על מוצרים.
חוסר תכנון
לא די באימוץ התפיסה של מעבר לספרתי כדי להפוך אותו למציאות. מלכתחילה, עסקים חייבים שיהיה להם חזון ותכנים ברורים באשר למה שהם רוצים להשיג בזכות המאמץ. אלו כרוכים בקביעת יעדים מציאותיים וקביעת אמות מידה מתאימות לניטור ההתקדמות.
היעדר מעורבות של עובדים
אנשים עובדים לא פעם בסביבות סגורות ומצומצמות שבהן חסרה תקשורת שחוצה פונקציונליות ושיתופי פעולה. לצוותים אין עידוד לעבוד יחד ולשתף רעיונות שלהם לגבי יכולתו של המעבר לספרתי לתמוך טוב יותר בתהליכים ובחוויית הלקוחות. ללא מחויבות מלאה והתקשרות לרעיון מצד הארגון כולו, גורלן של תוכניות ההתמרה לספרתי הוא להיכשל.
אבטחה במרחב הקיברנטי
סיכוני האבטחה במרחב הקיברנטי עלולים לסכל את מאמצי הארגון לבצע תמורה. כל עוד חברות שוקלות שימוש בפלטפורמת הענן ובפלטפורמות ספרתיות אחרות, חובה להשתמש בבקרות אבטחה מתאימות ובמערכות ניטור כדי לגלות ולמנוע התקפות אפשריות במרחב הקיברנטי.
תקציב
חברות מוותרות לעתים על מערכות תוכנה עקב חוסר רצון של ההנהלה הבכירה להקצות תקציב למען היוזמה. חוסר רצון זה נובע לא פעם מההתמקדות בהגנה על ליבת העסק ובעמידה ביעדים קצרי טווח וזאת, בניגוד למבט לעתיד שיכול להניע שינוי תרבותי וחדשנות.
קרדיט תמונה: PTC
כיצד להתניע את התמורה הספרתית שלך
שבעה צעדים כדי להניע את התוכנית הספרתית שלך להתחלה הנכונה:
- בצע הערכה של תהליכי פיתוח המוצר ותהליכי יציאה לשוק.
השלם ביקורת חוצת תפקודים של התהליכים הקיימים אצלך, כדי לאתר פערים ואזורים לשיפור. בקשת משוב מהעובדים, כבר בהתחלה, תטפח סביבה של החלה ותעודד התחברות מוגברת על פני תהליך התמורה הספרתית.
- זהה יעדים ומטרות עסקיים.
קבע יעדים ומטרות מציאותיים בהתבסס על הממצאים של הביקורת שלך. זכור שאינך חייב להשיג הכל בבת אחת. התחל בכך שתשלים פרויקטים קטנים והתרחב בהדרגה ככל שהתוכנית שלך תצבור תנופה.
- בנה את צוות הפרויקט שלך.
הצוות שלך צריך לכלול מחזיקי מניות עיקריים מכל תחומי הארגון כולו, לרבות:
- הנדסה
- רכש
- ייצור
- תפעול (צוותי שרשרת האספקה לייצור)
- ענייני איכות/ הסדרה
- תמיכת לקוחות
- מנהל, נותן חסות שאחראי על יציאת מוצרים לשוק
- בחר את פתרון התוכנה וספק התוכנה המתאימים ביותר לצרכים העסקיים שלך.
רכישת התוכנה או הטכנולוגיה המתאימות לתמיכה במאמצי פיתוח המוצר כרוכה בשלבים רבים, החל בקבלת הדרישות העסקיות שלך ובבחירת ספק לבניית מקרה המימון. בעת הערכת הפתרונות השונים, חשוב לקחת בחשבון את עלות הבעלות הכוללת (TCO), שבה נכללות לא רק עלויות התוכנה המשולמות מראש – אלא גם העלויות הנלוות לתחזוקה שוטפת, לתשלום עבור גרסאות חדשות ועבור תמיכת לקוחות.
- הענק סמכויות לעובדים להנעת שיפור מתמשכת.
עודד את העובדים ותגמל אותם על תרומתם לרעיונות חדשים שיכולים לעזור ולשפר את תהליכי פיתוח המוצרים ולהביא ערך נוסף ללקוחות. כמו כן, ספק להנהלה את הכלים הנחוצים לניטור ביצועים תפעוליים ולביצוע התאמות.
- בצע באופן קבוע הערכה של התהליכים העסקיים שלך.
בצע הערכה של הביצועים בפועל של תוכנת פיתוח המוצר שלך אל מול היעדים העסקיים שנצפו. אמות מידה חשובות להערכה כוללות את זמן היציאה לשוק, עלויות מופחתות ושביעות רצון של הלקוח.
- בצע אופטימיזציה של תהליכים בהתבסס על אמות מידה וממצאים
על ידי כך שתעריך את התוצאות של הביצועים שלך, יהיה לצוות שלך מפת דרכים ברורה לביצוע של שיפורי תהליכים ומוצר אשר מניעים שביעות רצון של הלקוח וגידול במחזור.
האצת ההתמרה לספרתי עם PLM לענן
אסטרטגיה מוצלחת של התמרה ספרתית מוצלחת כוללת מימוש של מערכת מתקדמת שמנהלת את המידע לגבי המוצרים ומאפשרת נראות על פני שרשרת האספקה, כדי שאפשר יהיה להתמודד עם סיכונים ולעמוד ביעדי NPI. פתרונות ארגוניים כגון, תוכנה לניהול מבוסס ענן של מחזור החיים של המוצר (PLM), מספקת פלטפורמה מאובטחת מרכזית עבור צוותים פנימיים ועבור שותפים חיצוניים לשרשרת האספקה, בעזרתה אפשר להחליף מידע לגבי המוצר ולשתף פעולה בזמן אמת מכל מקום בעולם.
על ידי יצירת מקטעים של תכנון המוצר כולו אשר מורכב מחיישנים, תוכנה, ורכיבים מכניים וחשמליים אל תוך מערכת יחידה, הפתרונות של CloudPLM מאפשרים ליצרנים להבטיח יכולת פעולה בין מערכות וניהול מורכבות רבה יותר מוצרים ככל שדרישות הלקוחות ממשיכים להתפתח.
פתרונות PLM טבעיים לענן (לריבוי אחסונים) שנמכרים במודל של מנוי תוכנה כשירות (SaaS) מתוכננים לפרישה מהירה – הם מבטלים את הצורך בחומרה, תוכנה, רשתות וירטואליות פרטיות (VPN) ותשתית IT יקרה נוספת. יכולות האינטגרציה המתקדמות של תוכנת PLM מקילות גם על חברות שמבקשות להמיר את הנתונים של המוצרים הוותיקים שלהן אל הענן.
מרגע שפורשים את המערכות מבוססות ענן אלו, מסופקות להן באופן רציף הרחבות על ידי הספק, ובכך מתבטל הצורך בעלויות המסורתיות הכרוכות בשדרוגים ובתחזוקה שוטפת. בנוסף, נושאי האבטחה במרחב הקיברנטי שבהם נתקלים בפלטפורמות SaaS מקומיות לאתר ולמשתמש יחיד אינן קיימות בפתרונות SaaS לריבוי משתמשים בזכות השימוש במודל אבטחה קשיח בריבוי שכבות.
בסיכומו של דבר, האימוץ של תוכנת CloudPLM וטכנולוגיות נוספות מאפשר ליצרנים להתאים את עצמם במהירות לשינויים, ולבצע את ההתמרה הספרתית הנדרשת כדי להשיג הצלחה מסחרית בשוק ההפכפך של ימינו.
אם אתה מעונין ללמוד עוד אודות האופן שבו טכנולוגיות הענן יכולות לעזור בהאצה של פיתוח מוצרים עבור עסקים בהסלמה (scaling business), הצטרף לסמינר הלימודי שלנו בחינם, בתאריך 13 ביולי, 2022, בתל אביב.
השתמש בקישור הבא כדי להירשם.
https://www.new-techevents.com/ptc-seminar/
קרדיט תמונה: PTC
